2022-08-31 17:05 湖北公务员考试网 https://hb.huatu.com/ 文章来源:未知
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党建评:畅通“下”的渠道,激发干事活力--观点--人民网
“上”和“下”作为干部调整的两个主要环节,是推动干部队伍形成流动的活水。但长期以来,干部调整多见“上”,难见“下”。因此,干部能上能下,关键是要解决好“下”的问题,不仅要“下”,还要让干部下得合理、下得明白、下得服气,才能激浊扬清,充分激发干部队伍的活力。
转变观念,形成“下”的共识。长久以来,受官本位、不正确政绩观等影响,干部“上荣下辱”“不到龄不下”“不犯错不下”等陈旧观念成为阻碍干部“能下”的深层次的思想瓶颈。对此,首先需要用人者转变观念,树立正确的用人导向,让善为者有位,同时要让不为者挪位、乱为者丢位。此外,要强化思想政治教育工作,推动干部队伍转变观念,以干部的“公仆心”奠定能上能下的思想基础,破除“上荣下辱”的错误观念,逐步推动形成“下”也是一种正常的人事调整的共识,使干部能够对“下”“脱敏”,坦然面对能上能下。
制度护航,严明“下”的依据。要让干部“下”得明明白白,就要鲜明亮出优与劣的标尺、“上”与“下”的准绳。要明确“下”的原则,畅通问责处理、违法违纪免职、调整不适宜担任现职干部等6类情形中干部“下”的渠道。要细化“下”的标准,如“调整不适宜担任现职干部”等,各地应制定更详细的实施准则,分层级、分领域、分岗位设定干部“下”的标准,对于难以细化的情形,可采取列负面清单、附典型案例等方式予以明确。要提供“下”的根据,干部能上能下,必须拿出科学精准的考核结果,将考核功夫下在平时,将考核触角深入至干部的“工作圈”“生活圈”“社交圈”,保证考核结果的真实准确,让干部“上”的硬气,“下”的服气。
跟踪管理,落实“下”的保障。惩前毖后、治病救人。推进领导干部能上能下,必须做好“下”的后半篇文章。若一“下”了之,放任干部在“下”的岗位上“躺平”“破罐子破摔”,则有违能上能下制度的初衷。对于“下”的干部,要让他们在情感上不受冷落,通过回访、帮带、谈心谈话等方式,及时跟进干部的思想动态,引导他们理性看待组织的调整决定,重怀热忱投入新的岗位;要让他们在工作中不失劲头,坚持同等要求、同样管理、同步考核,对符合重新任职要求的干部及时合理使用,对表现特别优秀的干部大胆提拔使用,给予“下”的干部重新施展才能的机会,让他们在工作中有盼头、有劲头,从而形成能上能下的良性循环。
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原文标题:党建评:畅通“下”的渠道,激发干事活力--观点--人民网
文章来源:(MD5:298b1152bd1d9eef6a2c9d4cec3a03a6)
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